组织结构
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组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。[1] (页面存档备份,存于互联网档案馆)
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所谓组织结构,就是组织内部对工作的正式安排。
一个组织可以采用不同的组织结构,这取决于组织的目标。组织结构可以确定企业的经营和工作方式,也可以表达对不同职务的任务分配以及审阅不同实体,如分公司、部门、工作组以及个人。
组织结构在两个方面上影响着组织行动:
- 第一,它提供了工作步骤的标准以及方向;
- 第二,它决定了哪一个员工参与哪一个决策过程,因此,个人见解的水平决定了组织的形态。
同時一個組織結構也說明了三件事: ⒈組織的複雜程度:亦是組織中任務分工程度。有三種⑴平行分工,指如何劃分部門⑵組織層級的深度,只有多少級別⑶跨越空間隔閡,指跨區跨國程度 ⒉正式化程度:只使用規定與標準處理流程來規範工作行為程度 ⒊決策權集中的程度:只在決策過程中,中央集權與地方分權的情形