Gerente de proyectos
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La gestión de proyectos es una práctica común en organizaciones. En toda organización existen operaciones y proyectos, donde las operaciones suelen ser procesos continuos, repetitivos, estandarizados y de relaciones estables, mientras que los proyectos son temporales y únicos, con un alto grado de incertidumbre, riesgos y de relaciones cambiantes. Un proyecto requiere de un esfuerzo temporal (tiene un principio y un fin) para crear un producto único, servicio o resultado que cumpla con los objetivos planteados.[1] De ahí, que la gestión de proyectos se defina como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas orientadas a las actividades del proyecto para alcanzar los objetivos o metas propuestos.[1] Un proyecto tiene su origen en diversos factores: requerimiento del mercado, necesidad de negocio, solicitud de un cliente, productos de cambios tecnológicos, obligaciones legales, demanda social o posicionamiento estratégico. Los proyectos son realizados por personas, y generalmente están condicionados a la limitación de recursos, así, el gerente de proyectos es el responsable de coordinar, planificar y controlar la ejecución del proyecto, guiar al equipo de trabajo y garantizar de que el resultado final propuesto se dé a tiempo y dentro del presupuesto establecido originalmente.[2] Su objetivo principal es alinear a todas las partes interesadoas mediante una colleccion de herramientas y procesos.
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